管理的核心就是管人，管人的核心就是驭人。

驾驭下属其实很简单，关键在于“术”。

最典型的例子就是：刘邦。

他总结自己一生的成功，说到：

“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”

意思是我谋略不如张良，治国不如萧何，打仗不如韩信，但他们三人却能为我所用，所以我才能取得天下。

发现没有，自古以来，凡成大事者必懂驭人。

今天，就给大家分享8个驭人之术，无论你是什么职位、什么身份，只要免不了和人打交道，就一定能用上。

尤其是第8个，太过精辟。

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第一个：欲擒故纵

在朱元璋登基后，胡惟庸被封为宰相，一人之下，万人之上。

他是开国元老，帮大明王朝建立过不少功勋，得此位置原本无可厚非。

但他恃宠而骄，很快便迷失在权力中，不仅结党营私、贪污受贿、还意图把持朝政。

有官员上奏弹劾他，折子直接被拦下，根本到不了朱元璋的手上。

好在朱元璋目光如炬，早就看出了他包藏祸心。

但为了能够彻底清除这颗毒瘤，朱元璋隐而不发。

他特意找借口去寺庙里祈福，把朝政全权交给胡惟庸打理。

在朱元璋走后，胡惟庸肆无忌惮，甚至以皇帝自居，趁此机会，壮大自己的势力，排除异己，搞得朝堂乌烟瘴气，人人自危。

殊不知，这一切早就被朱元璋安排的眼线传递了出去。

后来，胡惟庸越发变本加厉，甚至授意自己的义子打造兵器，最后被工匠告发。

朱元璋眼看时机成熟，果断出手，一举将其连根拔起，来了个大杀特杀。

朱元璋之所以这样做，有两点目的：

目的：锄奸

朱元璋知道以胡惟庸为首的党羽祸乱朝局，已经威胁到了大明的根基。

他害怕自己的儿子将来压不住这些老臣，所以，凡是有不臣之心的人，全都要被抹杀殆尽。

这也算是为自己的儿子铺路，保护好大明的江山。

目的：改革

朱元璋其实早就有心改变朝廷的格局，只是碍于没有一个名正言顺的理由，不好下手。

他为了把权力都集中到自己手上，一心想要罢相。

没有了宰相这一官职的约束，皇权才能更加集中，没有任何约束。

管理精髓：

要想除掉公司恃功自傲的元老，或者是干掉破坏公司的刺头或蛀虫，就可以采取欲情故纵这一招数。

先放纵，等他犯的错越来越大，越来越多的时候，再来算总账，谁都保不住他。

有了把柄在手，搓圆捏扁，还不是全凭你个人的心情？他又怎么敢不听话？

第二个：难得糊涂

北宋时期，有一天宋太宗和两个臣子喝酒，

臣子喝多了，两人当着皇帝的面耍酒疯，全然不顾君臣礼节。

侍卫见状，请旨要把两个人抓起来问罪。

但宋太宗却没并没有同意，还派人把臣子送回了家。

次日，大臣酒醒之后，想起自己昨日的荒唐行为，大惊失色，连忙进宫请罪。

宋太宗轻描淡写一句：昨天我也喝多了，发生了什么，我都忘了。

管理精髓：

水至清则无鱼，人至察则无徒。

领导管人，有时候可以眼睛里容不得沙子，但有时候有需要你睁一只眼闭一只眼装糊涂。

适当给下属留面子，放他们一马，给他们改过自新的机会，不仅显得你大度，下属还会对你感恩戴德，有助于提升威信。

第三个：以情动人

刘备就是一个极善利用感情做管理的领导人。

长坂坡刘备大败，带着残兵败将四散而逃，连自己的老婆孩子都丢了。

赵云为了救回幼主，只身犯险，冲进了曹军的包围圈。

杀了个七进七出，不惜身受重伤，才救回阿斗。

来到刘备面前，单膝跪地，把幼主托在手中，送还给刘备。

哪知刘备接过孩子，怒摔在地，随即双手搀扶赵云起身。

同时，刘备涕泪横流，声音恨恨的说到：“为了这一孺子，差点损我一员爱将。”

赵云听后，当即感动的泪流满面，瞬间觉得一切都值得，而且下定决心，从此死心塌地追随刘备。

管理精髓：

领导做管理，有的时候就要学会哄下属，脸皮要厚、感情要真、懂得作秀，才能让下属对你忠心耿耿。

即便是你在利用他，他也会对你感恩戴德。

感情投资，是成本最低，回报最大的一种管理方式。

第四个：散财收心

宋江，原本只是一个郓城押司，芝麻小官，论谋略不如吴用，论武功在梁山也是倒数，为何他们都愿意叫他一声大哥呢？

说白了，是因为宋江极善驭人收心之术。

就拿武松来说，柴进养了武松一年，但却从未得到武松的真心对待。

宋江就和武松相处了几天，就能让他心甘情愿叫哥哥。

因为柴进从头到尾就瞧不起武松，而宋江初次见到武松就惺惺相惜，两人同榻而眠，畅聊一夜。

后来武松要回去看望自己的哥哥，宋江送出数十里地，还是依依不舍。临走，还不忘给他十两银子做盘缠。

所以，短短几天，武松就认定了宋江是自己的大哥。

宋江不仅对武松掏心掏肺，对其他人也差不多，缺老婆的帮他们站找老婆；缺钱的就给他们送钱，要不然怎么叫及时雨呢？

所以，宋江在梁山威望最高，因为绝大部分人都受过他的恩惠。

管理精髓：

要想让员工有狼性，且死心塌地追随你，那你就必须要对他们好一点。

多奖励、多赞美、多交流、多施恩。

记住：得人心者得天下。

第五个：鹬蚌相争

在《铁齿铜牙纪晓岚》中，纪晓岚与和珅一直不对付，两个人不仅是政见不合，而且还是死对头。

无论上朝下朝，都是争斗不休，乾隆皇帝长期以来就是奉行和稀泥的原则。

今天偏向纪晓岚，明天偏向和珅，尽力让这个天枰保持平衡。

明知道纪晓岚自视清高、目中无人，也明知和珅贪污受贿、以权谋私，但乾隆偏偏当作没看见， 根本不计较。

反倒是有一次，纪晓岚与和珅达成了统一战线，乾隆才真正动怒，把他们两个人罢官夺职，意图流放。

此举，彻底震慑了二人，让他们心有余悸。

其实，这就是帝王之术。

要想朝局稳定，就一定要让臣子鹬蚌相争，皇帝才能渔翁得利，坐山观虎斗。

管理精髓：

作为领导，手下团结是好事，但如果团结过头，成了拉帮结派，那就很可能威胁领导的地位，导致你被架空，甚至取而代之。

因此，在管理过程中，一定要懂得驭人，挑起员工之间的竞争，他们争得焦头烂额，自然就没了精力与你作对。

第六个：既往不咎

东汉末年，官渡之战，史书记载曹操“兵不过万，伤者十二三”。

是著名的以少胜多之战役。

在开战之前，没人看好曹操。

甚至连曹操手下的人都纷纷暗中与袁绍通信来往，意图为自己留好后路。

但没想到曹操凭借一万人打败了袁绍十一万人。

在战胜后，曹军从袁绍营帐中搜出了不少的书信，其中就包括了曹操的手下。

曹操并没有去看这些信，而是把所有人聚在一起，命人把装信的箱子抬了上来，随即一把火烧了个干净。

曹操说：大家的做法我都理解，这些信是谁写的你们心里都有数，我一封都没看，此事我既往不咎，但不希望再有下一次。

听到曹操的话后，一众臣子心中暗自庆幸，也更加坚定了追随曹操的决心。

曹操用胸襟折服了他们。

管理精髓：

人非圣贤，孰能无过？

下属犯错，说明他们在做事，在思考。

领导要有胸襟，能包容，懂得体谅，多给他们一次机会，下属会对你感恩戴德。

第七个：恩威并施

诸葛亮北伐大业，眼看到了关键时刻，他却一意孤行，力排众议让马谡带领军队，去守住战略要地街亭。

在出发前，诸葛亮万般叮嘱，早已经为其制定了详细的作战计划，只需要照做即可。

但马谡却夜郎自大，脱离诸葛亮后，急于表现自己，不听王平之言，违规驻扎，给了敌人可乘之机，导致街亭失守，北伐大业以失败告终。

诸葛亮非常欣赏自己一手调教出来的马谡，但即便如此，也没有因私废公。

反而果断执行军法，当即将其斩杀。

同时，承诺会厚待他的家人。

管理精髓：

诸葛亮内心并不想杀了马谡，但为了整肃军纪，维护军法和自己的权威，他不得不杀。

一面是大局，一面是私情，他选择了前者。

挥泪斩马谡是为了立威，也是为了震慑其他人，让他们不敢违抗军令。

厚待其家人，则是为了安抚人心，避免因为威慑过度而导致其他人寒心。

所以，恩威并施，双管齐下，管理效果才最为明显。

第八个：杀鸡儆猴

孙武想让吴王拜自己为三军大元帅。

为了考验他的军事才能，吴王出了一个题：让孙武训练宫中的宫女，只要把她们训练好，就赐他帅印。

听到有操练的事，吴王两个宠妃也想下场玩闹。

经不住磨的吴王无奈答应，也正好给孙武增加一点难度。

孙武在阵前指挥，怎料宫女们根本做不到整齐划一，都是玩闹的态度。

尤其是最前面的两位宠妃，拿着刀剑互相对砍，一副打闹的模样，惹得围观的人哈哈大笑。

孙武再三警告，但宠妃仗着有吴王撑腰，丝毫不把他的话放在眼里。

最后，孙武当机立断，拔刀将其斩杀，吓得一众宫女瑟瑟发抖，噤若寒蝉。

等到孙武再下达指令的时候，没有一个人再敢轻慢，全都规规矩矩。

因为吴王答应过孙武，无论他做什么都恕他无罪，所以，才敢斩杀宠妃。

吴王也不好出尔反尔，而且见识过孙武的领军才能之后，也很踏实的把帅印交给了他。

管理精髓：

作为领导，下属不服管，和你对着干，再三警告无效时，那就只能下狠手，杀鸡儆猴。

这样才能维护权威，稳固地位。

否则，你一旦认怂，让他为所欲为，他们就会把你当成软柿子，骑在你头上作威作福。

越来越多的人开始挑衅你领导的权威，同样也会有越来越多的人不服你。

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